Finanzierungsengpässe, haushaltslose Bundesländer, politische Wechselwinde – willkommen im Tourismusmanagement 2025/26. Die Deckung der Basisfinanzierung wird vielerorts zur täglichen Herausforderung. In unseren jüngsten Gesprächen – unter anderem in einer kleinen Runde mit mehreren Geschäftsführer*innen von deutschsprachigen DMOs sowie beim Deutschen Tourismustag in Saarbrücken – wurde eines deutlich: Die operative Belastung für DMOs ist enorm. Und trotzdem – oder gerade deswegen – müssen wir über mehr sprechen als das Tagesgeschäft.
Zwischen Realität und Relevanz
Wir sehen eure täglichen Herausforderungen.
Die knappen Budgets. Die Unsicherheiten. Den Personalmangel. Die Strategien, die nicht in die Umsetzung kommen. Die mühsame Gratwanderung zwischen politischer Erwartung und marktwirtschaftlichem Anspruch.
Aber eine entscheidende Frage bleibt:
Wozu braucht man in fünf Jahren noch euch als DMO, wenn ihr heute nicht beginnt, diese Zukunft mitzugestalten?
Die Zukunft kommt nicht irgendwann, sie ist längst da
Die Zukunft oder die Zukünfte? Anja hat hierzu letztens eine Präsentation unter dem Titel Zukunftsfähigkeit in Destinationen – Trends und Transformationen gehalten und dabei den Blick in Richtung Klimawandel, Digitalisierung und Megatrends gerichtet (Hier zum Download). All diese Bereiche beeinflussen die vielen möglichen Zukünfte von Destinationen.
Zukunftsthemen wie Künstliche Intelligenz und Nachhaltigkeit sind dabei keine Add-ons für die Schublade, für „wenn mal Zeit ist“. Sie sind elementare Bestandteile einer modernen Destinationsentwicklung – strategisch, integriert, markenbasiert.
Wer Nachhaltigkeit immer noch separat denkt oder KI rein auf Tools reduziert, wird keinen Anschluss finden, sondern den Anschluss verlieren. Im Rahmen unseres KInk Tanks haben wir uns mit der Frage auseinandergesetzt, wie die Zukunft des Tourismus mit KI aussieht. Die Ergebnisse stehen als Download zur Verfügung.
Unsere Empfehlung:
- Denkt diese Themen aus sich selbst heraus. Nicht als Etikett, sondern als Treiber. Nicht kurzfristig, sondern langfristig.
- KI braucht eine Strategie.
Nachhaltigkeit braucht ein Narrativ. - Und beides muss essentieller Teil eures Geschäftsmodells sein, nicht nur ein Feigenblatt.
Transformation braucht Klarheit, und auch Mut
Wir wissen, dass sich vieles gerade nicht gut anfühlt.
Aber es hilft nichts: Wer nur den Status quo sichert, merkt nicht, wenn er selbst zum Auslaufmodell wird.
Veränderung ist keine Option mehr – sie ist bereits Realität.
Die Frage ist nur: Gestaltet ihr mit – oder werdet ihr gestaltet?
Wir unterstützen euch als Sparringspartner
Was wir euch im Kontext der Transformation gerne anbieten möchten, ist ein individuelles Sparring mit euch. Unser Kick-off-Workshop bringt euch einen individuell zugeschnittenen Blick auf:
- Wo hakt es gerade, und zwar ganz konkret bei euch?
- Was tun andere, die in einer vergleichbaren Lage sind?
- Welche nächsten Schritte ergeben sich daraus für euch?
Das Ziel ist somit eine Standortbestimmung mit Klarheit, Perspektive und konkreten Ansätzen zur Zukunftssicherung eurer Organisation.
Lasst uns gemeinsam ehrlich hinschauen und die Dinge anpacken.
Denn ganz ehrlich: Nur relevant zu sein, reicht nicht mehr. Ihr müsst relevant bleiben.
Gerne kannst du hier direkt einen Termin mit uns anfragen.
