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Impulse4Travel: Die Zukunft des Tourismus – Ein Gespräch mit Ralf Wiemann von erlebe

In der neuesten Folge des Podcasts NEXT STOP: FUTURE haben wir mit Ralf Wiemann, Geschäftsführer von erlebe und Fairaway Travel, über die Entwicklungen und Herausforderungen im Tourismus gesprochen. Im Rahmen von Impulse4Travel haben wir diskutiert, wie sich die Branche verändert hat, welche Werte und Strategien wichtig sind und warum es entscheidend ist, den Mut zur Veränderung zu haben.

Der Wandel des Tourismus seit 2020

“Ich erinnere mich sehr gut an 2020 – trotz aller Herausforderungen war es eine Zeit der Aufbruchsstimmung,” erzählt Ralf Wiemann. “Die Branche rückte enger zusammen, es gab einen intensiven Austausch und gemeinsame Lösungsansätze. Doch was ist davon geblieben?”

Laut Wiemann hat sich die Denkweise in vielen Unternehmen geändert – allerdings nicht immer nachhaltig genug. “Die Preise sind um 30–40 % gestiegen, teilweise durch gestiegene Kosten, aber auch durch eine neue Wertschätzung der Reise. Dennoch sind wir noch nicht dort, wo wir hinwollten. Es fehlt oft die konsequente Umsetzung der Werteorientierung.”

Veränderung durch Werte und nicht Preis.

Werteorientierung statt Preisfokus – sind wir auf dem richtigen Weg?

Im Impulse4Travel-Manifest haben wir eine Neuausrichtung der Branche formuliert: weg von einer reinen Preisstrategie, hin zu einer wertebasierten Marktausrichtung. Doch laut Wiemann gibt es noch große Lücken: “Einige Unternehmen, vor allem Mittelständler, haben sich die Zeit genommen, ihre Werte neu zu definieren. Doch viele Große sind zu schnell in alte Muster zurückgefallen. Der Preis spielt weiterhin eine übergeordnete Rolle, und Nachhaltigkeit bleibt oft ein Lippenbekenntnis.”

Er sieht jedoch auch positive Entwicklungen: “Tourismus kann Frieden schaffen, wenn er richtig gestaltet wird. Wir müssen den interkulturellen Austausch fördern und vor Ort Werte schaffen, die über reine Geschäftsinteressen hinausgehen.”

Was bleibt vom Tourismus in den Destinationen?

Nachhaltigkeit und Verantwortung als Branchenauftrag

Wiemann betont, dass die Verantwortung für nachhaltige Entwicklung nicht allein beim Kunden liegt: “Es ist unsere Aufgabe als Branche, nachhaltiges Reisen zur Norm zu machen – nicht als Option, sondern als Standard.”

Trotzdem sieht er einen Nachholbedarf: “Viele Kunden sind sich der Auswirkungen ihres Reisens nicht bewusst. Wir müssen als Branche besser kommunizieren, welchen Mehrwert nachhaltiges Reisen hat – sowohl für die Gäste als auch für die Zielgebiete.”

Das Thema Nachhaltigkeit hat zwar an Aufmerksamkeit bei den Reisenden stark gewonnen, im Verständnis jedoch weniger. Es gilt weiterhin, dass nachhaltige Produkt besser zu vermarkten.

Künstliche Intelligenz als Chance – aber auch als Herausforderung

Die Geschwindigkeit, mit der sich Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI) entwickeln, überrascht viele. “Wir Deutschen haben oft eine zögerliche Haltung gegenüber neuen Technologien – während andere Länder mutig ausprobieren und lernen. Das bremst uns aus!”

Wiemann sieht in KI große Chancen für den Tourismus: “KI kann uns helfen, Prozesse effizienter zu gestalten, den Service zu verbessern und sogar nachhaltigere Entscheidungen zu treffen. Doch wir müssen es annehmen und aktiv gestalten, statt uns von Risiken abschrecken zu lassen.”

Reflektiert aber mutig, wenn es um das Thema KI geht. Die Entwicklungen schreiten rasant voran. Abwarten ist in diesem Fall keine gute Idee.

Ein Aufruf zu mehr Zusammenarbeit und Innovation

“Wir haben viel über Transformation gesprochen, doch die größte Herausforderung bleibt: Gemeinsam handeln statt nur reden.

Laut Wiemann müssen Unternehmen, Verbände und Politik stärker an einem Strang ziehen, um nachhaltigen Wandel wirklich voranzutreiben. “Wenn wir als Branche ernst genommen werden wollen, müssen wir endlich Einigkeit zeigen – statt uns gegenseitig auszubremsen.”

Der Spirit der Coronazeit lässt sich wohl nicht vollkommen reproduzieren, dennoch braucht es weiterhin Zusammenhalt.

Seine abschließende Botschaft:Mutig nach vorne denken, ausprobieren und gemeinsam neue Wege gehen!

Den vollständigen Podcast mit Ralf Wiemann gibt es hier: Podcast mit Ralf Wiemann

Was denkt ihr – sind wir als Branche auf dem richtigen Weg? Wo seht ihr die größten Herausforderungen? 

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Kommunikation Künstliche Intelligenz Marketing & Vertrieb Veranstaltungen Webinare

Sichtbar bleiben in der KI-Welt: Webinar am 10. April

Die digitale Landschaft verändert sich rasant – und mit ihr die Art, wie Unternehmen und Destinationen online gefunden werden. Traditionelle Suchmaschinenoptimierung allein reicht nicht mehr aus. Stattdessen gewinnen KI-gestützte Suchsysteme wie ChatGPT Search oder Perplexity an Bedeutung.

Was bedeutet das für die Sichtbarkeit deines Contents? Wie kannst du Inhalte so gestalten, dass sie von diesen neuen KI-Systemen besser erkannt und bevorzugt werden? Das verraten dir Roland und Günter am 10. April von 10 bis 12 Uhr im Webinar „Sichtbar in der KI-Welt: Content-Strategien für Unternehmen“.

 

Warum SEO nicht mehr genügt

„Klassische“ Suchmaschinen wie Google und Co. verlieren langsam ihren Alleinstellungsanspruch: Die Zukunft gehört intelligenten KI-Assistenten, die Inhalte aufbereiten und in Dialogform präsentieren. Für dich bedeutet das: In deinem Content kommt es nicht mehr nur auf Keywords, sondern vielmehr auf inhaltliche Tiefe, verständliche Struktur und eine intelligente Aufbereitung an. Genau hier setzt das Konzept der LLMO (Large Language Model Optimization) an – einer Methode, die speziell auf die Anforderungen moderner KI-Systeme abgestimmt ist.

 

Sichtbar in KI-basierten Suchsystemen

Welche Fragen beantwortet deine Website? Wie müssen deine Texte aufbereitet werden? Welche Rolle spielt eine klare inhaltliche Struktur? Themen wie diese werden Roland und Günter im Webinar beantworten.

Du erhältst einen praxisnahen Einblick in die Funktionsweise von KI-Suchsystemen und lernst, wie du deine Inhalte gezielt optimierst. Dabei geht es nicht um abstrakte Theorien, sondern um konkrete Maßnahmen:

  • Einführung: Erfahre, warum KI-basierte Suchsysteme die Spielregeln im Content-Marketing verändern.
  • Optimierung für KI-Systeme: Verstehe, wie KI-Suchassistenten Inhalte bewerten und welche Anpassungen deine Inhalte benötigen.
  • LLMO – Die nächste Evolutionsstufe: Erfahre, wie du mit Large Language Model Optimization deinen Content zukunftssicher aufstellst.
  • Technische Umsetzung: Erhalte detaillierte, praktische Anleitungen zur Implementierung neuer Content-Strategien.

 

Für wen lohnt sich das Webinar?

Dieses Angebot richtet sich insbesondere an Unternehmen und Marketing-Verantwortliche aus dem Tourismus, die proaktiv auf die Veränderungen durch KI reagieren und diese mitgestalten möchten. Ganz gleich, ob du ein Hotel leitest, eine Destination betreust oder touristische Dienstleistungen anbietest – mit KI-optimiertem Content stärkst du deine langfristige Sichtbarkeit und Wettbewerbsfähigkeit.

 

Sei dabei und gestalte deine digitale Zukunft

Die Teilnahmegebühr beträgt 99,00 € (netto) und sichert dir praxisnahe Einblicke, direkt umsetzbare Strategien und den entscheidenden Vorsprung für dein Unternehmen.

Wir freuen uns darauf, dich am 10. April 2025 von 10 bis 12 Uhr begrüßen zu dürfen – gestalte mit uns gemeinsam deine Sichtbarkeit in der KI-Zukunft!

Hier anmelden und weitere Informationen erhalten: https://bit.ly/seo-kio

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Change Management Destinationen

Zeit für ein Update: Wann hast du das letzte Mal deine Tourismusstrategie überprüft?

Die Welt hat sich in den letzten Jahren drastisch verändert – und mit ihr die Rahmenbedingungen für den Tourismus. Egal, ob du in Richtung Digitalisierung schaust, auf Arbeitsmodelle oder Finanzierungsstrukturen – was gestern galt, ist heute schon überholt. Deshalb auch die Frage in der Überschrift: Wann hast du zuletzt deine Strategie, deine Markenidentität oder deine Zielgruppen neu betrachtet?

 

Ein Blick zurück – und nach vorne

Die Corona-Pandemie hat gezeigt, wie fragil unser System sein kann. Sie hat aber auch innovative Lösungen hervorgebracht: Flexibles Arbeiten, neue digitale Kommunikationswege und eine verstärkte lokale Orientierung in der Tourismusentwicklung. Hierdurch gab und gibt es zugleich interne Veränderungen in Bezug auf die Struktur und Kultur innerhalb von Organisationen.

Gleichzeitig ist die Digitalisierung – und insbesondere die Künstliche Intelligenz – ein enormer Treiber für Veränderungen in der Kommunikation, im Gästeerlebnis und im Marketing.

Auch die Rolle der Destination Management Organisationen (DMOs) wandelt sich rasant. Sie entwickeln sich hin zu Lebensraumorganisationen, die nicht nur für Gäste, sondern vor allem auch für Einheimische attraktive Bedingungen schaffen. Dass der Tourismus natürlich schon immer mit seinen Angeboten auch attraktive Rahmenbedingungen für die Bevölkerung geschaffen hat, ist klar. Dass sich der Tourismus allerdings verstärkt ganz bewusst dieses Themas annimmt, insbesondere auch im Austausch und in der Kooperation mit anderen Organisationen und Institutionen, ist eine Verschiebung in den Rollen.

Die Transformation des Destinationsmanagements (Realizing Progress)

 

Und natürlich hat diese neue Rolle auch etwas damit zu tun, dass Tourismus politisch gesehen als freiwillige Aufgabe betrachtet wird – was bedeutet, dass er sich noch stärker legitimieren muss, insbesondere auf kommunaler Ebene.

Eine weitere relevante Veränderung in den letzten Jahren (bzw. eigentlich schon Jahrzehnten): Lange Zeit wurde Nachhaltigkeit als Trendthema betrachtet – doch mittlerweile ist sie eine grundlegende Anforderung an jede Tourismusstrategie. (Falls du den Begriff „Nachhaltigkeit“ nicht magst, schau doch mal in diesen Beitrag von Catharina rein.)
Ob umweltfreundliche Angebote, klimaschonende Mobilität oder sozialverträgliche Konzepte – Destinationen müssen immer mehr langfristige Strategien entwickeln, um nachhaltigen Tourismus nicht nur zu ermöglichen, sondern aktiv zu gestalten. Dies betrifft sowohl die Ressourcen- und Umweltbewirtschaftung als auch soziale Verantwortung und wirtschaftliche Stabilität. Womit sich der Kreis schließt und wir wieder bei der Bevölkerung vor Ort sind.

 

Zurück zu den Wurzeln: Werte, Botschaften, Zielgruppen

Fokussierung auf das Wesentliche

 

Angesichts all dieser Veränderungen ist es entscheidend, dass du dir deine aktuelle Tourismus- und Marketingstrategie noch einmal vornimmst und bewusst hinterfragst:

  • Wo stehen wir mit Blick auf unsere einst definierte Vision? Und wo wollen wir uns hin entwickeln?
  • Was ist unsere Rolle als Organisation und gibt es neue relevante Stakeholder und Partner?
  • Entsprechen unsere Organisationsstruktur und -kultur den aktuellen Anforderungen – sowohl unserer externen Stakeholder, aber auch unserer Mitarbeitenden?
  • Passen unsere Kernwerte noch zu uns und zur heutigen Zeit?
  • Haben sich unsere Zielgruppen verändert – sowohl mit Blick auf unsere eigenen Maßnahmen, aber auch mit Blick auf die tatsächlichen Gäste vor Ort?
  • Welche Rolle spielt unsere Destination als Lebensraum für Einheimische und Gäste? Welche Aufgabe übernehmen wir hierbei?
  • Wie integrieren wir Nachhaltigkeit als festen Bestandteil unserer Strategie?
  • Sind unsere Botschaften und unsere Positionierung noch stimmig?
  • Entsprechen unsere Angebote und Produkte den definierten Anforderungen und Rahmenbedingungen aus  der Strategie?
  • Wie inklusiv und divers sind wir – nach innen wie nach außen?
  • Nutzen wir die Möglichkeiten der Digitalisierung und KI optimal zur Umsetzung unserer Aufgaben und passend zu unserer definierten Rolle?
  • Setzen wir unser Personal und unser Budget zielführend und passend zu den obigen Fragestellungen ein?
  • Wie können wir mit der budgetären Situation aus steigenden Kosten und weniger zur Verfügung stehenden Mitteln umgehen?

 

Du siehst – es geht um viel. Um Internes und Externes, um  Strategie und Umsetzung, um das Team und die Stakeholder, um die Aufgaben und das Budget.

Du hast schon Antworten auf alle diese Fragen? Wunderbar. Lass uns gerne schauen, wie wir deine Antworten gemeinsam auch tatsächlich in die Umsetzung bringen können.

Du hast noch keine Antworten? Dann lass uns diese gemeinsam entwickeln, mit ganzheitlichem Blick und individuell auf dich und deine Rahmenbedingungen heruntergebrochen.

 

Flexibilität statt statischer Konzepte

Strategien sind längst keine statischen Konzepte mehr – sie müssen mit der Zeit wachsen und sich anpassen. Gerade in der aktuellen schnelllebigen Zeit ist es notwendig, deine Tourismusstrategie regelmäßig auf den Prüfstand zu stellen und sie eher als einen Rahmen zu betrachten, der gefüllt werden möchte.

Lass uns gemeinsam die Zukunft gestalten – mit einer klaren Vision, starken Werten und einer Strategie, die den aktuellen Herausforderungen gewachsen ist!